Nekategorizované stránky

Níže zobrazuji nejvýše 50 výsledků v rozsahu #1–#50.

Ukázat (50 předchozích | 50 následujících) (20 | 50 | 100 | 250 | 500).

  1. Agilita, prozákaznický přístup, ale i právo na chybu
  2. Agilní metody: úvod
  3. Agilní přístup
  4. Agilní způsob projektového řízení
  5. Asistovaná podpora pro digitální službu
  6. Bezpečnostní otázky u Open source
  7. DAČR, Centralizovaná vize, distribuovaná realizace
  8. Digitální agentura ČR
  9. Efektivní prostředí pro nasazování služeb
  10. Finanční úřady a GFŘ
  11. Fáze alfa provozu služby
  12. Fáze beta provozu služby
  13. Fáze ostrého provozu
  14. Fáze ukončení služby
  15. Hlavní strana
  16. Hodnocení služby
  17. Hrubá kalkulace nákladů a návratnosti DAČR
  18. Konkrétní úspory nákladů na provoz státu
  19. Kontroly výdajů: požádejte o schválení výdajů na službu
  20. Kontroly výdajů: zjistěte, zda potřebujete schválení výdajů
  21. Lidé, práce s talenty, digitální kompetence
  22. Manuály
  23. Měření a reportování pokroku
  24. Měření pokroku
  25. Měření úspěchu vaší služby
  26. NAP/Další pravidla a pomůcky tvorby architektury zdola
  27. NAP/Modely NAP v centrálním úložišti a v OVS
  28. NAP/Pravidla pro funkční celky architektury jednotlivých úřadů
  29. NAP/Úvod
  30. NIPEZ
  31. Nejaka stranka
  32. Náklady na jednu transakci
  33. Národní architektura
  34. Nástroje a techniky agilního řízení
  35. Objevovací fáze služby
  36. Organizace
  37. Otevřený a znovu využitelný zdrojový kód
  38. Plánování v agilním řízení
  39. Použití dat ke zlepšení vaší služby: úvod
  40. Praktické návody
  41. Pravidla správné technologické praxe
  42. Pravidla správné technologické praxe: Související témata
  43. Principy agilního dodávání služeb
  44. První kroky
  45. Práce s otevřenými standardy
  46. Pískoviště
  47. Pískoviště/odkazy
  48. Přístupnost a podpora uživatelů
  49. Role státu - občan jako zákazník
  50. Rozhodování na základě dat, ne pocitů. Metriky i výkonnostní cíle

Ukázat (50 předchozích | 50 následujících) (20 | 50 | 100 | 250 | 500).