= = Měření a reportování pokroku v agilním způsobu řízení == Měření a reportování pokrokuje v agilním způsobu řízení založeno na práci projektového týmu tak, aby průběžně produkoval potřebná data. To zahrnuje: * průběžné plánování – stanovení vize, mezníků a cílů, vypracování plánu prací a sledování pokroků vůči němu* vizuální management – týmové zdi a zásobu nevyřízených úkolů (backlog) otevřenou všem* setkání tváří v tvář – krátké pravidelné schůzky “standupyů, setkání “předveď a vysvětli”, retrospektivní setkání pro tým i zbytek organizace. Pokud si myslíte, že potřebujete další hlášení, ujistěte se, že je to opravdu nezbytné a přidává to hodnotu. Příliš mnoho požadavků na podávání zpráv se stává kontraproduktivní, protože tým má méně času se věnovat práci na projektu. To je zvláště důležité pro přechod z jedné fáze na druhou bez toho, aby tým ztrácel dynamiku. == Podávání zpráv, když máte více týmů než jeden == Pokud pracujete na službě s více než jedním týmem, určitá konzistence v podávání zpráv znamená, že můžete efektivněji: * vidět pokrok* podpořit projektové týmy* dělat informovaná rozhodnutí* komunikovat se zbytkem vaší organizace (a veřejností) o službě Nesnažte se vynutit více konzistence, protože podmínky (okolnosti) každého týmu budou rozlišné. == Související příručky: == Následující příručky obsahují více informací o řízení agilních týmů: * [[Principy agilního dodávání služeb]]* [[Plánování v agilním řízení]]  ====Zdroje====# https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/measuring-reporting-progress