254
editací
Změny
Založena nová stránka s textem „Část sekce Agilní přístup =Zásadní principy agilního projektového řízení= Při budování a provozu vašich služeb mus…“
[[Agilní přístup|Část sekce Agilní přístup]]
=Zásadní principy agilního projektového řízení=
Při budování a provozu vašich služeb musíte používat agilní metody.
Existují různé [[Agilní metody: úvod|agilní metody]], které můžete využít, ale vždy byste měli dodržovat následující základní principy:
* zaměřit se na potřeby uživatele
* dodávat opakovaně
* pokračovat ve vylepšování práce vašeho týmu
* selhávat rychle a učit se pomalu
* nepřestávat plánovat
==Splnění standardů digitální služby==
Pro splnění [[Standard digitální služby|bodu 4 Standardu (použití agilních metod)]] musíte ukázat, jak váš tým používá agilní metody k budování a provozu služby.
==Zaměření na potřeby uživatele==
Vaši uživatelé jsou stále na prvním místě. Musíte upřednostňovat jejich potřeby před všemi ostatními včetně vašich starších partnerů (senior stakeholders).
=== Proč potřeby uživatelů ===
Když začnete budovat službu předtím, než pochopíte, kdo jsou uživatelé a co jim má služba přinést, riskujete, že:
* vybudujete něco, co nikdo nechce nebo nepotřebuje
* snažíte se řešit problémy, které nejsou pro uživatele důležité
Zjišťujte zpětnou vazbu od vašich uživatelů brzy a často, a poslouchejte, i když budou říkat věci, se kterými nesouhlasíte nebo je nechcete slyšet.
Vždy byste měli užívat údaje a reakce od skutečných lidí, kteří službu využívají a nechat tím ovlivňovat směr vašeho projektu.
== Zlepšujte vaše služby ==
Chcete-li pracovat agilním způsobem, musíte neustále vylepšovat službu a její funkcionality – to se nazývá “iterace” (opakování).
Každá služba je jiná, a budování služby je proces, který zahrnuje řadu rozhodnutí, učiněných v průběhu času, ale obecně postupujte takto:
# Budujte to, co odpovídá nejdůležitějším potřebám uživatelů
# Ukažte to vašim uživatelům, naslouchejte reakci a vylepšujte
# Opakujte tento postup, až se vám podaří uspokojit nejdůležitější potřeby uživatelů
Agilita je o tom, aby komplexní proces budování digitální služby byl co nejjednodušší. Je založena na zlepšování toho, co děláte den za dnem a týden za týdnem.
=== Proč byste měli stále vylepšovat vaše služby ===
Postup přidávání dodatečných funkcionalit dovoluje:
* dávat uživatelům a stakeholderům hodnoty pravidelně
* zkrátit dobu zpětné vazby, které by mohly být delší, kdyby byla použita metoda vodopádu (kde vidíte zpětnou vazbu teprve, když dokončíte finální produkt)
* rozhodnout jaké funkcionality budete přidávat příště
* trávit čas vytvářením funkcionalit, o které se uživatelé zajímají
* ujistit se, že všechno, co budujete, je přístupné a bezpečné.
== Zlepšujte práci vašeho týmu ==
Stejně jako neustále zlepšujete vaši službu tím, že mluvíte s uživateli, mluvte I s vaším týmem abyste zlepšovali způsob práce tak, aby se:
* tým učil a zlepšoval po celou dobu životnosti služby
* kvalita vašich služeb zlepšovala, což ušetří se čas, úsilí i peníze.
=== Zjistěte, co nefunguje ===
Mluvte se svým týmem, abyste zjistili, co funguje a co by mohlo být vylepšeno, např. při vašich denních nebo pravidelných setkáních.
Měli byste se pokusit zjistit:
* problémy, které má tým s nějakou částí práce
* co brzdí váš tým nebo oddaluje práci
* problémy jednotlivých členů týmu
=== Opravujte / řešte problémy ===
Jakmile odhalíte problémy, měli byste se dohodnout, jak je vyřešit.
Využijte denní nebo jiné pravidelné setkání ke kontrole toho, zda jsou vyřešeny problémy, o kterých jste mluvili na předchozích setkáních.
Více informací k pravidelným setkáním na stránce [[Nástroje a techniky agilního řízení]].
== Selhání rychle, učení pomalu ==
Agilní techniky nezaručují úspěch, ale nemusíte se bát neúspěchu nebo experimentu, neboť agilní metoda vám umožní odhalit problémy včas a řešit je rychle. Měli byste se poučit z neúspěchu.
Můžete zabránit závažným problémům nebo selháním tím, že:
* ukážete hodnoty vašim “senior stakeholderům” (např. zodpovědnému vedoucímu pracovníkovi, ředitelovi nebo zástupci ředitele) v pravidelných hlášeních
* budete pravidelně hlásit malá selhání, abyste předešli velkému selhání služby, která by měla být a bude oznámena tak jako tak
* využívání procesů jako rozvoj řízeného testování a automatického testování (psaní testů předtím než vyvinete funkcionality, které mají být testovány) pro zvýraznění problémů v rané fázi
* určení důležitých metrik, stanovení výchozího stavu a sledování změn v průběhu projektu.
=== Ohlašujte pravidelně ===
Pravidelné ohlašování a testování malých funkcionalit s vašimi uživateli:
* zlepší kvalitu
* zlepší patrnost (viditelnost, rozhled)
* sníží náklady
== Stále plánujte ==
V agilním projektu byste měli neustále plánovat na základě údajů a vzorů využití služby, kterou se snažíte nahradit.
Váš tým by měl plánovat společně a revidovat tyto plány pravidelně na základě:
* pokroku
* nových skutečností a požadavků
== Související příručky: ==
Mohlo by se vám hodit:
* [[Agilní způsob projektového řízení]]
* [[Nástroje a techniky agilního řízení]]
* [[Agilní metody: úvod]]
=Zásadní principy agilního projektového řízení=
Při budování a provozu vašich služeb musíte používat agilní metody.
Existují různé [[Agilní metody: úvod|agilní metody]], které můžete využít, ale vždy byste měli dodržovat následující základní principy:
* zaměřit se na potřeby uživatele
* dodávat opakovaně
* pokračovat ve vylepšování práce vašeho týmu
* selhávat rychle a učit se pomalu
* nepřestávat plánovat
==Splnění standardů digitální služby==
Pro splnění [[Standard digitální služby|bodu 4 Standardu (použití agilních metod)]] musíte ukázat, jak váš tým používá agilní metody k budování a provozu služby.
==Zaměření na potřeby uživatele==
Vaši uživatelé jsou stále na prvním místě. Musíte upřednostňovat jejich potřeby před všemi ostatními včetně vašich starších partnerů (senior stakeholders).
=== Proč potřeby uživatelů ===
Když začnete budovat službu předtím, než pochopíte, kdo jsou uživatelé a co jim má služba přinést, riskujete, že:
* vybudujete něco, co nikdo nechce nebo nepotřebuje
* snažíte se řešit problémy, které nejsou pro uživatele důležité
Zjišťujte zpětnou vazbu od vašich uživatelů brzy a často, a poslouchejte, i když budou říkat věci, se kterými nesouhlasíte nebo je nechcete slyšet.
Vždy byste měli užívat údaje a reakce od skutečných lidí, kteří službu využívají a nechat tím ovlivňovat směr vašeho projektu.
== Zlepšujte vaše služby ==
Chcete-li pracovat agilním způsobem, musíte neustále vylepšovat službu a její funkcionality – to se nazývá “iterace” (opakování).
Každá služba je jiná, a budování služby je proces, který zahrnuje řadu rozhodnutí, učiněných v průběhu času, ale obecně postupujte takto:
# Budujte to, co odpovídá nejdůležitějším potřebám uživatelů
# Ukažte to vašim uživatelům, naslouchejte reakci a vylepšujte
# Opakujte tento postup, až se vám podaří uspokojit nejdůležitější potřeby uživatelů
Agilita je o tom, aby komplexní proces budování digitální služby byl co nejjednodušší. Je založena na zlepšování toho, co děláte den za dnem a týden za týdnem.
=== Proč byste měli stále vylepšovat vaše služby ===
Postup přidávání dodatečných funkcionalit dovoluje:
* dávat uživatelům a stakeholderům hodnoty pravidelně
* zkrátit dobu zpětné vazby, které by mohly být delší, kdyby byla použita metoda vodopádu (kde vidíte zpětnou vazbu teprve, když dokončíte finální produkt)
* rozhodnout jaké funkcionality budete přidávat příště
* trávit čas vytvářením funkcionalit, o které se uživatelé zajímají
* ujistit se, že všechno, co budujete, je přístupné a bezpečné.
== Zlepšujte práci vašeho týmu ==
Stejně jako neustále zlepšujete vaši službu tím, že mluvíte s uživateli, mluvte I s vaším týmem abyste zlepšovali způsob práce tak, aby se:
* tým učil a zlepšoval po celou dobu životnosti služby
* kvalita vašich služeb zlepšovala, což ušetří se čas, úsilí i peníze.
=== Zjistěte, co nefunguje ===
Mluvte se svým týmem, abyste zjistili, co funguje a co by mohlo být vylepšeno, např. při vašich denních nebo pravidelných setkáních.
Měli byste se pokusit zjistit:
* problémy, které má tým s nějakou částí práce
* co brzdí váš tým nebo oddaluje práci
* problémy jednotlivých členů týmu
=== Opravujte / řešte problémy ===
Jakmile odhalíte problémy, měli byste se dohodnout, jak je vyřešit.
Využijte denní nebo jiné pravidelné setkání ke kontrole toho, zda jsou vyřešeny problémy, o kterých jste mluvili na předchozích setkáních.
Více informací k pravidelným setkáním na stránce [[Nástroje a techniky agilního řízení]].
== Selhání rychle, učení pomalu ==
Agilní techniky nezaručují úspěch, ale nemusíte se bát neúspěchu nebo experimentu, neboť agilní metoda vám umožní odhalit problémy včas a řešit je rychle. Měli byste se poučit z neúspěchu.
Můžete zabránit závažným problémům nebo selháním tím, že:
* ukážete hodnoty vašim “senior stakeholderům” (např. zodpovědnému vedoucímu pracovníkovi, ředitelovi nebo zástupci ředitele) v pravidelných hlášeních
* budete pravidelně hlásit malá selhání, abyste předešli velkému selhání služby, která by měla být a bude oznámena tak jako tak
* využívání procesů jako rozvoj řízeného testování a automatického testování (psaní testů předtím než vyvinete funkcionality, které mají být testovány) pro zvýraznění problémů v rané fázi
* určení důležitých metrik, stanovení výchozího stavu a sledování změn v průběhu projektu.
=== Ohlašujte pravidelně ===
Pravidelné ohlašování a testování malých funkcionalit s vašimi uživateli:
* zlepší kvalitu
* zlepší patrnost (viditelnost, rozhled)
* sníží náklady
== Stále plánujte ==
V agilním projektu byste měli neustále plánovat na základě údajů a vzorů využití služby, kterou se snažíte nahradit.
Váš tým by měl plánovat společně a revidovat tyto plány pravidelně na základě:
* pokroku
* nových skutečností a požadavků
== Související příručky: ==
Mohlo by se vám hodit:
* [[Agilní způsob projektového řízení]]
* [[Nástroje a techniky agilního řízení]]
* [[Agilní metody: úvod]]