Digitální agentura ČR: Porovnání verzí
m |
m (→Kompetence a agendy Centrální ICT autority) (Značka: editace z VisualEditoru) |
||
| Řádek 2: | Řádek 2: | ||
Centrální autorita vytváří standardy, definuje sdílené služby, vytváří koncepce a vynucuje jejích dodržování. Všechny resorty můžou nakupovat od státních podniků. Vazby jsou uvedené na následujícím obrázku. | Centrální autorita vytváří standardy, definuje sdílené služby, vytváří koncepce a vynucuje jejích dodržování. Všechny resorty můžou nakupovat od státních podniků. Vazby jsou uvedené na následujícím obrázku. | ||
| − | + | ==Kompetence a agendy Centrální ICT autority== | |
| − | |||
| − | |||
| − | + | === Řízení ICT státu === | |
| − | + | Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | ==== Co je potřeba udělat ==== | |
| − | Strategie ICT státu a koordinace strategií ICT resortů | + | * Zřízení organizace a udělení pravomocí ke koordinaci a úkolování resortů |
| + | * Převod kompetencí MV v oblastech řízení ICT státu – RVIS | ||
| + | * Strategie ICT státu a koordinace strategií ICT resortů | ||
| + | * Legislativní úpravy v oblasti řízení ICT státu | ||
| − | + | === Enterprise architektura státu === | |
| − | + | Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů | |
| − | |||
| − | |||
Více malých zakázek pro více dodavatelů, jednodušší soutěžení | Více malých zakázek pro více dodavatelů, jednodušší soutěžení | ||
| − | |||
| − | + | ==== Co je potřeba udělat ==== | |
| − | Otevřená data a API státu, zapojení odborné veřejnosti | + | * Převod kompetencí MV v oblastech architektury – OHA |
| − | + | * Standardy aplikační architektury – centrální ICT služby, sdílené ICT služby, mikroslužby/API | |
| − | + | * Otevřená data a API státu, zapojení odborné veřejnosti | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | === Konzultační činnost === | |
| − | + | Aktivní konzultační a školící činnost pro resorty a OSS v rámci zavádění Standardu digitální služby, tvorby projektových teamů, komunikace s zadavately, přípravnou VŘ | |
| − | + | ==== Co je potřeba udělat ==== | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | * Vytvoření [[Pravidla správné technologické praxe|Best practices]] za pomoci zkušeností z resortů, OSS a soukromé sféry | |
| + | * Vytvoření dostatečné personální kapacity | ||
| + | * Vybudování (i neformálních) digitálních rad na resortech a OSS | ||
| + | * Akcelerovat výměnu zkušeností napříč resorty a organizacemi. Online i osobními setkáními. | ||
| + | * Novelizace zákona o státní službě | ||
| − | + | === Digitalizace veřejných agend === | |
| + | eGovernment služby pro občany, efektivita veřejné správy | ||
| − | + | ==== Co je potřeba udělat ==== | |
| − | + | * Akční plán pro jednotlivé resorty, zpřístupnění agend formou API | |
| − | + | * Vlastní rozpočet na budování veřejných rozhraní v Portálu veřejné správy a CzechPoint | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | ===Kompetence a agendy Centrální ICT autority | + | === Centrální ICT služby státu === |
| + | Koordinovaný rozvoj centrálních ICT služeb pro podporu digitalizace | ||
| + | |||
| + | ==== Co je potřeba udělat ==== | ||
| + | |||
| + | * Převzetí kompetencí MV – základní registry, datové schránky, CzechPoint, eIDAS, Portál veřejné správy … | ||
| + | |||
| + | === Sdílené ICT služby === | ||
| + | Standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů | ||
| + | |||
| + | ==== Co je potřeba udělat ==== | ||
| + | |||
| + | * Řízení eGovernment cloudu (komerční i státní část eGC) | ||
| + | * Postupné převzetí řízení a konvergence státních ICT podniků – rozdělení kompetencí, jednotné řízení, … | ||
| + | * In-house výjimka na nákup služeb státních ICT podniků pro všechny resorty (úkol pro MMR) | ||
| + | * Služby poskytování odborných rolí a systémové integrace | ||
| + | * Nastavení vztahu s komerčními poskytovately, soulad s EU legislativou | ||
| + | * Novelizace zákona o VZ | ||
| + | |||
| + | === Centrální nákupy ICT techniky a služeb === | ||
| + | Standardizace, urychlení nákupů, efektivita, optimalizace nákladů | ||
| + | |||
| + | ==== Co je potřeba udělat ==== | ||
| + | Převod kompetencí MV – centrální nákup ICT | ||
| + | |||
| + | ==Kompetence a agendy Centrální ICT autority== | ||
Všechny body, které jsou zmiňované v tabulce vedou k dodávce služeb pro občany, k vyšší transparentnosti, efektivitě, úsporám a pořádku v kompetencích. | Všechny body, které jsou zmiňované v tabulce vedou k dodávce služeb pro občany, k vyšší transparentnosti, efektivitě, úsporám a pořádku v kompetencích. | ||
Verze z 6. 8. 2018, 12:23
Centrální ICT autorita
Centrální autorita vytváří standardy, definuje sdílené služby, vytváří koncepce a vynucuje jejích dodržování. Všechny resorty můžou nakupovat od státních podniků. Vazby jsou uvedené na následujícím obrázku.
Kompetence a agendy Centrální ICT autority
Řízení ICT státu
Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů
Co je potřeba udělat
- Zřízení organizace a udělení pravomocí ke koordinaci a úkolování resortů
- Převod kompetencí MV v oblastech řízení ICT státu – RVIS
- Strategie ICT státu a koordinace strategií ICT resortů
- Legislativní úpravy v oblasti řízení ICT státu
Enterprise architektura státu
Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů
Více malých zakázek pro více dodavatelů, jednodušší soutěžení
Co je potřeba udělat
- Převod kompetencí MV v oblastech architektury – OHA
- Standardy aplikační architektury – centrální ICT služby, sdílené ICT služby, mikroslužby/API
- Otevřená data a API státu, zapojení odborné veřejnosti
Konzultační činnost
Aktivní konzultační a školící činnost pro resorty a OSS v rámci zavádění Standardu digitální služby, tvorby projektových teamů, komunikace s zadavately, přípravnou VŘ
Co je potřeba udělat
- Vytvoření Best practices za pomoci zkušeností z resortů, OSS a soukromé sféry
- Vytvoření dostatečné personální kapacity
- Vybudování (i neformálních) digitálních rad na resortech a OSS
- Akcelerovat výměnu zkušeností napříč resorty a organizacemi. Online i osobními setkáními.
- Novelizace zákona o státní službě
Digitalizace veřejných agend
eGovernment služby pro občany, efektivita veřejné správy
Co je potřeba udělat
- Akční plán pro jednotlivé resorty, zpřístupnění agend formou API
- Vlastní rozpočet na budování veřejných rozhraní v Portálu veřejné správy a CzechPoint
Centrální ICT služby státu
Koordinovaný rozvoj centrálních ICT služeb pro podporu digitalizace
Co je potřeba udělat
- Převzetí kompetencí MV – základní registry, datové schránky, CzechPoint, eIDAS, Portál veřejné správy …
Sdílené ICT služby
Standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů
Co je potřeba udělat
- Řízení eGovernment cloudu (komerční i státní část eGC)
- Postupné převzetí řízení a konvergence státních ICT podniků – rozdělení kompetencí, jednotné řízení, …
- In-house výjimka na nákup služeb státních ICT podniků pro všechny resorty (úkol pro MMR)
- Služby poskytování odborných rolí a systémové integrace
- Nastavení vztahu s komerčními poskytovately, soulad s EU legislativou
- Novelizace zákona o VZ
Centrální nákupy ICT techniky a služeb
Standardizace, urychlení nákupů, efektivita, optimalizace nákladů
Co je potřeba udělat
Převod kompetencí MV – centrální nákup ICT
Kompetence a agendy Centrální ICT autority
Všechny body, které jsou zmiňované v tabulce vedou k dodávce služeb pro občany, k vyšší transparentnosti, efektivitě, úsporám a pořádku v kompetencích.
VŠECHNY PROJEKTY MUSÍ MÍT BUSINESS CASE A JASNÝ PŘÍNOS PRO OBČANA
Cíle
- Zrychlení rozvoje digitalizace veřejných služeb a eGovernmentu. Důraz na principy „digital by default“, občan zákazníkem a na jednotné UX. Cílem jsou jednoduché digitální služby státu pro občany a podnikatele.
- Efektivní kontrola nad rozvojem komunikačních sítí a mobilními operátory - vyšší dostupnost a nižší cena komunikačních služeb.
- Optimalizace provozu ICT státu využitím sdílených služeb státních ICT podniků a komerční části eGC - standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů.
- Standardizace architektury ICT státu, využití sdílených ICT služeb, využití architektury spolupracujících mikroslužeb. Rozbití závislosti na dodavatelích, jednodušší soutěžení více malých zakázek pro více dodavatelů. Jednoduchost a jednotnost uživatelských rozhraní. Opendata a API pro veřejné použití.
Důvody
- Roztříštěnost a decentralizovaný vývoj ICT jednotlivých resortů. Nejednotná a složitá rozhraní veřejných služeb, pomalý postup digitalizace veřejných služeb.
- Silná závislost ICT resortů na velkých dodavatelích, vendor lock, velmi vysoké náklady na nákup a provoz.
- Pomalé tempo rozvoje eGovernmentu, zaměřeného primárně na centrální služby v pozadí, tj. předpoklady digitalizace veřejných služeb.
- Slabé pravomoci řízení ICT státu na úrovni náměstka MV, není prioritou na úrovni ministra.
