254
editací
Změny
m
Více o [[Centrální ICT autorita|Centrální ICT autoritě]]=== Cíle ===
=== Kompetence * Zrychlení rozvoje digitalizace veřejných služeb a agendy Centrální eGovernmentu. Důraz na principy „digital by default“, občan zákazníkem a na jednotné UX. Cílem jsou jednoduché digitální služby státu pro občany a podnikatele.* Efektivní kontrola nad rozvojem komunikačních sítí a mobilními operátory - vyšší dostupnost a nižší cena komunikačních služeb.* Optimalizace provozu ICT státu využitím sdílených služeb státních ICT autority ===podniků a komerční části eGC - standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů.{| class="wikitable"|'''Kompetence''' * Standardizace architektury ICT státu, využití sdílených ICT služeb, využití architektury spolupracujících mikroslužeb. Rozbití závislosti na dodavatelích, jednodušší soutěžení více malých zakázek pro více dodavatelů. Jednoduchost a jednotnost uživatelských rozhraní. Opendata a API pro veřejné použití.
'''Centrální ICT autority'''|'''Přínosy centralizace'''|'''Předpoklady a úkoly'''|-|'''Řízení ICT státu'''|Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů|Zřízení organizace a udělení pravomocí ke koordinaci a úkolování resortů === Důvody ===
Převod kompetencí MV * Roztříštěnost a decentralizovaný vývoj ICT jednotlivých resortů. Nejednotná a složitá rozhraní veřejných služeb, pomalý postup digitalizace veřejných služeb.* Silná závislost ICT resortů na velkých dodavatelích, vendor lock, velmi vysoké náklady na nákup a provoz.* Pomalé tempo rozvoje eGovernmentu, zaměřeného primárně na centrální služby v oblastech pozadí, tj. předpoklady digitalizace veřejných služeb.* Slabé pravomoci řízení ICT státu – RVISna úrovni náměstka MV, není prioritou na úrovni ministra.
Strategie === Rizika časová a legislativní ===Vytvoření Centrální ICT státu autority a přesuny kompetencí z MV a MPO budou vyžadovat změny kompetenčního zákona. Před změnou zákona lze částečně řešit rolí vládního koordinátora, sadou usnesení vlády a koordinace strategií ICT kooperací resortůMF, MV, MPO. Úspěch a rychlost závisí na politické vůli MF, MV a MPO ke spolupráci.
Legislativní úpravy v oblasti řízení Postupná úprava role státních ICT státu|podniků závisí na politické vůli MF, MD a MV ke spolupráci a vyřešení otázky in-house zadávání (kvůli stávajícím in-|'''Enterprise architektura státu'''|Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality house zakázkám MV a MF) a bezpečnosti, snížení nákladů sjednocení vedení těchto podniků (již řídí V.Dzurilla).
Více malých zakázek pro více dodavatelů, jednodušší soutěžení|Převod Velké nebo necitlivě provedené přesuny kompetencí MV a pracovníků mohou vyvolat organizační chaos nebo dokonce rezistenci. Je třeba dobře naplánovat včetně personální politiky vůči pracovníkům na vedoucích pozicích v oblastech architektury – OHAdotřených organizačních strukturách. Je třeba vzít v úvahu služební zákon a jeho požadavky na plánování organizačních struktur.
Standardy aplikační architektury Rozšíření in-house zadávání státním ICT podnikům závisí na spolupráci MMR a ÚOHS a novele zákona o VZ. Komerčním dodavatelům by bylo vhodné zároveň nabídnout např. zapojení do plánování standardizace ICT státní správy, ale hlavně co nejvíc nového byznysu – centrální ICT službykomerční eGC, úpravy aplikací a nové aplikace v rámci digitalizace, sdílené ICT konzultační služby, mikroslužby/APIatd.
Otevřená data ==Centrální ICT autorita==Centrální ICT autorita na úrovni vlády, převedení ICT kompetencí z MV, MF a API státu, zapojení odborné veřejnosti|-|'''Digitalizace veřejných agend'''|eGovernment služby pro občanyMPO + nové silné pravomoce koordinace,podpory a kontroly ICT všech resortů. Zachování RVIS a jeho pracovních skupin jako řídícího orgánu s účastí všech resortů.
efektivita veřejné správy|Akční plán pro jednotlivé resorty, zpřístupnění agend formou API Vlastní rozpočet na budování veřejných rozhraní v Portálu veřejné správy a CzechPoint|-|'''Více o [[Centrální ICT služby státu'''autorita|Koordinovaný rozvoj centrálních ICT služeb pro podporu digitalizace |Převzetí kompetencí MV – základní registry, datové schránky, CzechPoint, eIDAS, Portál veřejné správy …|-|'''Sdílené ICT služby''' |Standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů|Řízení eGovernment cloudu (komerční i státní část eGC) Postupné převzetí řízení a konvergence státních ICT podniků – rozdělení kompetencí, jednotné řízení, … In-house výjimka na nákup služeb státních Centrální ICT podniků pro všechny resorty (úkol pro MMR)autoritě]]
Služby poskytování odborných rolí a systémové integrace==ICT podniky==
Nastavení vztahu === Jaká bude role státních ICT podniků? ===Postupné převzetí a konvergence státních ICT podniků – poskytovatelů sdílených ICT služeb. In-house výjimka na nákup služeb státních ICT podniků pro všechny resorty v souladu s komerčními poskytovatelypravidly EU. Centralizovaní vize, standardů, postupů, soulad s EU legislativou|-|'''Elektronické komunikace''' ale nikoliv realizace.
'''Rozdeleni působnosti a mobilní operátoři'''|Vyšší dostupnost odpovědnosti ICT podniků na infrastrukturu (NAKIT) a nižší cena komunikačních služeb pro občany|Převod kompetencí MV – KIVSHW/SW/cloud (SPCSS). SPCSS vhodně přejmenovat.
Převzetí Role státních ICT podniků (zejména NAKIT a SPCSS) není primárně v první linii digitalizace veřejných služeb (to je úloha Centrální ICT autority - koordinace jednotlivých ministerstev zodpovědných za tyto agendy), ale na pozadí, v poskytování sdílených služeb provozu (infrastruktura, standardní aplikace, komoditní ICT služby). Přínosem je jednak celková optimalizace (vyšší kvalita a bezpečnost provozu, zrychlení implementace, nákladová efektivita), a hlavně uvolnění rukou jednotlivých resortů, aby se mohli věnovat digitalizaci agend na úrovni svých kompetencí MPO – digitální vysílání, elektronické komunikacetedy na funkční a aplikační úrovni.
Virtuální operátor státu|-|'''Centrální nákupy Státní ICT techniky a služeb'''|Standardizacepodniky mohou dále sloužit jako zdroj odborných pracovníků, urychlení nákupůkteré resorty nedokážou získat jako zaměstnance za tabulkové platy. Mohou také poskytovat kompletní služby systémové integrace, efektivitajako jsou konzultace s přípravou veřejných zakázek, optimalizace nákladů|Převod kompetencí MV – centrální nákup ICT[[Applewebdata://178465AC-A976-4A70-A0B2-588019120166# msocom 1|[MB1]]] |}projektové řízení, enterprise architektura apod.
bez shrnutí editace
Přehled důležitých organizací a procesů v rámci Digitálního Česka
=Cílové uspořádání a procesy Digitálního Česka = Centrální ICT autorita ==Centrální ICT autorita na úrovni vlády, převedení ICT kompetencí z MV, MF a MPO + nové silné pravomoce koordinace, podpory a kontroly ICT všech resortů. Zachování RVIS a jeho pracovních skupin jako řídícího orgánu s účastí všech resortů.
