Změny

==Centrální ICT autoritaDigitální agentura ČR (DAČR)==Centrální autorita Digitální agentura ČR vytváří standardy, definuje sdílené služby, vytváří koncepce a vynucuje jejích dodržování. Všechny resorty můžou nakupovat od státních podniků. Vazby jsou uvedené na následujícím obrázku[[DAČR, Centralizovaná vize, distribuovaná realizace|Role DAČR je v digitální transformaci zásadní]].

Kompetence DAČR jsou v současnosti rozděleny mězi několik odborů MV ČR a různé organizační složky státu. Většinově spadají pod působnost MV ČR. ==Kompetence a agendy Centrální DAČR== ===Řízení ICT autoritystátu===Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů. Tuto roli sdílí OHA MV a RVIS.

=== Řízení ICT státu Co je potřeba udělat===Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů

* Zřízení organizace a udělení pravomocí ke koordinaci a úkolování resortů* Převod kompetencí MV v oblastech řízení ICT ===Enterprise architektura státu – RVIS===* Strategie ICT státu Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a koordinace strategií ICT resortů* Legislativní úpravy v oblasti řízení ICT státubezpečnosti, snížení nákladů.

=== Enterprise architektura státu ===StandardizaceTuto roli částečně pokrývá OHA MV, urychlení rozvojeve věci širší standardizace je aktuálně pokryta RVIS, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladůale měla by přejít na MV ČR.

* Převod kompetencí MV ===Konzultační činnost===Aktivní konzultační a školící činnost pro resorty a OSS v oblastech architektury – OHA* Standardy aplikační architektury – centrální ICT rámci zavádění Standardu digitální služby, sdílené ICT službytvorby projektových teamů, mikroslužby/API* Otevřená data a API státukomunikace s zadavately, zapojení odborné veřejnostipřípravnou VŘ.

==== Co je potřeba udělat ====

* Vytvoření [[Pravidla správné technologické praxe|Best practices]] za pomoci zkušeností z resortů, OSS a soukromé sféry * Vytvoření dostatečné personální kapacity* Vybudování (i neformálních) digitálních rad na resortech a OSS* Akcelerovat výměnu zkušeností napříč resorty a organizacemi. Online i osobními setkáními. * Novelizace zákona o státní službě

=== Digitalizace veřejných agend ===

==== Co je potřeba udělat ====

* Akční plán pro jednotlivé resortyV souladu s principem '''Centralizace vize, zpřístupnění agend formou API* Vlastní rozpočet decentralizace realizace''' je tento úkol na budování veřejných rozhraní v Portálu veřejné správy a CzechPointjednotlivých úřadech odpovědných za každou agendu.

=== Centrální ICT služby státu ===Koordinovaný rozvoj centrálních ICT služeb pro podporu digitalizace . Tuto kompetenci sdílí odbor eGovermentu MV ČR, Správa základních registrů, Česká pošta a další organizační složky.

* Převzetí kompetencí MV – základní registry, datové schránky, CzechPoint, eIDAS, Portál veřejné správy … ==== Sdílené ICT služby ====

==== Co je potřeba udělat ====

* Řízení eGovernment cloudu (komerční i státní část eGC)* Postupné převzetí řízení a konvergence státních ICT podniků – rozdělení kompetencí, jednotné řízení, …* In-house výjimka na nákup služeb státních ICT podniků pro všechny resorty (úkol pro MMR)* Služby poskytování odborných rolí a systémové integrace* Nastavení vztahu s komerčními poskytovately, soulad s EU legislativou* Novelizace zákona o VZ

=== Centrální nákupy ICT techniky a služeb ===

*Standardizace architektury ICT státu, využití sdílených ICT služeb, využití architektury spolupracujících mikroslužeb. Rozbití závislosti na dodavatelích, jednodušší soutěžení více malých zakázek pro více dodavatelů. Jednoduchost a jednotnost uživatelských rozhraní. Opendata a API pro veřejné použití. *Centrální koordinace disponibilních zdrojů veřejné správy (znalostních, personálních, časových, technologických a finančních) plánovaných a vynakládaných na rozvoj ICT služeb veřejné správy jednotlivými orgány veřejné moci ze "svých" rozpočtů za účelem efektivní realizace programu Digitální Česko