https://www.moderni-stat.cz/index.php?action=history&feed=atom&title=Pl%C3%A1nov%C3%A1n%C3%AD_v_agiln%C3%ADm_%C5%99%C3%ADzen%C3%AD 2026-04-28T12:26:54Z Historie editací této stránky MediaWiki 1.31.15 https://www.moderni-stat.cz/index.php?title=Pl%C3%A1nov%C3%A1n%C3%AD_v_agiln%C3%ADm_%C5%99%C3%ADzen%C3%AD&diff=104&oldid=prev 2018-07-16T15:03:48Z

<p>Založena nová stránka s textem „<a href="/wiki/Agiln%C3%AD_p%C5%99%C3%ADstup" title="Agilní přístup">Část sekce Agilní přístup</a> = Plánování v agilním řízení = Plánování je pro úspěch agilního řízení zásadní. Pl…“</p> <p><b>Nová stránka</b></p><div>[[Agilní přístup|Část sekce Agilní přístup]]<br /> <br /> = Plánování v agilním řízení =<br /> <br /> Plánování je pro úspěch agilního řízení zásadní. Plánování umožňuje každému pochopit:<br /> <br /> * jaké jsou vaše vize a cíle<br /> * co musíte udělat k dosažení cílů<br /> * jak poznáte, že jste jich dosáhli.<br /> <br /> ==Splnění standardů digitální služby==<br /> <br /> Pro splnění [[Standard digitální služby|bodu 4 Standardu (použití agilních metod)]] musíte ukázat, jak váš tým používá agilní metody k budování a provozu služby.<br /> <br /> <br /> == Rozdíly mezi agilním plánováním a plánováním metodou vodopádu ==<br /> <br /> V projektech řízených metodou vodopádu obvykle provádíte podrobné plánování dopředu, před začátkem projektu.<br /> <br /> Po naplánování se zřídka vracíte zpět a děláte změny.<br /> <br /> Provádíte plány v požadovaných dokumentech a Ganttových diagramech, které nemusí být přístupné každému.<br /> <br /> V agilním plánování můžete měnit plány podle toho, kolik uděláte práce a co se dozvíte o svých uživatelích.<br /> <br /> Plánujte ve správnou chvíli na správné úrovni. Nejdříve naplánujte práci, kterou odložíte na později. Poté začněte detailně plánovat aktivity, kterými začnete.<br /> <br /> Při použití agilní metody můžete zviditelnit vaše plánování zbytku organizace.<br /> <br /> Používejte vaši [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/team-wall &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;týmovou zeď&lt;/span&gt;] ke zobrazení vašich vizí, cílů, harmonogramů a [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/writing-user-stories &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;uživatelských příběhů&lt;/span&gt;].<br /> <br /> Můžete také umožnit ostatním ve vaší organizaci sledovat plánování prostřednictvím online nástrojů.<br /> <br /> == Jak udělat agilní plán ==<br /> <br /> 3 kroky k vytvoření agilního plánu:<br /> <br /> # Promyslete vizi.<br /> # Stanovte cíle.<br /> # Vytvořte plán.<br /> <br /> === Promyslete vizi ===<br /> <br /> Každý produkt nebo služba mívá vizi – jednoduché prohlášení o tom, čeho chcete dosáhnout.<br /> <br /> Je důležité, aby lidí, kteří pracují na budování služby a další zúčastněné strany správně porozuměli, čeho má služba dosáhnout, a byli zahrnuti do psaní vize. To vytváří společný pocit vlastnictví.<br /> <br /> === Stanovte cíle ===<br /> <br /> Definujte cíle, kterých má být dosaženo, a připravte systém pro kontrolu dosažení těchto cílů.<br /> <br /> Jedním způsobem, jak sledovat výsledky, je měřit každý cíl samostatně. Například:<br /> <br /> # Začněte se stanovením 3 až 5 cílů<br /> # Pro každý cíl stanovte 3 až 4 výsledky, které jdou kvantitativně měřit<br /> <br /> Měli byste také:<br /> <br /> * nastavit cíle rok dopředu s tím, že je můžete měnit<br /> * změnit způsob měření výsledků, jakmile se o službě dozvíte více.<br /> <br /> === Vytvořte plán ===<br /> <br /> Nastavte a dodržujte plán vybudování hlavních funkcionalit, které jsou potřeba k zajištění vašich cílů. Váš tým musí mít pravomoc rozvíjet a vlastnit takový plán prací.<br /> <br /> Plán se stanovuje obvykle 6-12 měsíců dopředu. Pokud máte pevné termíny, například ministerské lhůty, zaměřte se na stanovení plánu toho, co můžete dosáhnout v tomto termínu.<br /> <br /> Pravidelně kontrolujte plán a upřednostňujte, na čem budete pracovat v nejbližší době. Ve velkých programech práci s množstvím závislostí, můžete plán prací přehodnotit každý týden.<br /> <br /> Zviditelněte program prací vystavením na týmovou zeď nebo nástěnku.<br /> <br /> Pokud máte více než jeden tým nebo organizaci spolupracující na jednom cíli, vystavte na zeď plány prací separátně pro každou oblast práce.<br /> <br /> To vám dovolí sledovat závislosti, které jsou mezi týmy nebo organizacemi, včetně toho, co plní třetí strany.<br /> <br /> == Stále plánujte setkání ==<br /> <br /> Měli byste se setkat s celým týmem a vytvořit podrobný plán prací, kterou budete provádět v dalším období “itareci” nebo ve “sprintu”.<br /> <br /> Využijte toto setkání k:<br /> <br /> * ujištění, že celý tým chápe práci, kterou se chystá dělat<br /> * diskuzi ohledně možných přístupů, otázkách a závislostech založených na [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/writing-user-stories &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;uživatelských příbězích&lt;/span&gt;] z vaší zásoby<br /> * udržujte spolupráci mezi týmy nebo organizacemi, pokud existují závislosti mezi nimi<br /> * přizvěte členy jiných týmů nebo externích týmů, pokud existuje závislost mezi týmy nebo organizacemi.<br /> <br /> == Více k přečtení ==<br /> <br /> Více se dočtete na blogu GOV.UK Verify o [https://identityassurance.blog.gov.uk/2016/03/11/goals-cycles-and-people-running-an-agile-complex-programme-in-government/ &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;stanovení jasných cílů pro složité agilní programy&lt;/span&gt;].<br /> <br /> == Související příručky ==<br /> <br /> Může se vám hodit:<br /> <br /> * [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/governance-principles-for-agile-service-delivery &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;Principy poskytování agilních služeb&lt;/span&gt;]<br /> * [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/measuring-reporting-progress &lt;span class=&quot;underline&quot;&gt;Měření a reportování pokroku&lt;/span&gt;]</div>

Michal