https://www.moderni-stat.cz/index.php?action=history&feed=atom&title=N%C3%A1stroje_a_techniky_agiln%C3%ADho_%C5%99%C3%ADzen%C3%ADNástroje a techniky agilního řízení - Historie editací2026-04-28T07:29:27ZHistorie editací této stránkyMediaWiki 1.31.15https://www.moderni-stat.cz/index.php?title=N%C3%A1stroje_a_techniky_agiln%C3%ADho_%C5%99%C3%ADzen%C3%AD&diff=100&oldid=prevMichal: Založena nová stránka s textem „Část sekce Agilní přístup = Nástroje a techniky agilního řízení = Použití agilních nástrojů a technik může pomoci…“2018-07-16T13:33:36Z<p>Založena nová stránka s textem „<a href="/wiki/Agiln%C3%AD_p%C5%99%C3%ADstup" title="Agilní přístup">Část sekce Agilní přístup</a> = Nástroje a techniky agilního řízení = Použití agilních nástrojů a technik může pomoci…“</p>
<p><b>Nová stránka</b></p><div>[[Agilní přístup|Část sekce Agilní přístup]]<br />
<br />
= Nástroje a techniky agilního řízení =<br />
<br />
Použití agilních nástrojů a technik může pomoci vašemu týmu digitálních služeb k:<br />
<br />
* Sebeorganizaci a plánování<br />
* komunikaci v rámci týmu a se zbytkem organizace<br />
* průběžnému zlepšování způsobu práce<br />
* získání podpory od vedoucích pracovníků a manažerů.<br />
<br />
==Splnění standardů digitální služby==<br />
<br />
Pro splnění [[Standard digitální služby|bodu 4 Standardu (použití agilních metod)]] musíte ukázat, jak váš tým používá agilní metody k budování a provozu služby.<br />
<br />
== Představení agilních nástrojů a technik ==<br />
<br />
Tento návod popisuje některé z nejběžnějších agilních nástrojů a technik, které využívají týmy. Můžete použít jiné, pokud je shledáte užitečnými.<br />
<br />
To nazývá “agilní ceremonie a artefakty”.<br />
<br />
== Denní hlášení (standupy) ==<br />
<br />
“Standup” je krátké denní setkání týmu, kde se diskutuje, na čem se zrovna pracuje kde jsou jaké problémy nebo závislosti, které je nutno řešit (např. někdo potřebuje od někoho jiného pomoci).<br />
<br />
“Standup by neměl trvat déle než 15 minut. Měli byste je držet denně ve stejnou dobu. Nejlepší, když při standupu stojíte před vaší týmovou stěnou s poznámkami.<br />
<br />
Ke “standup” na Youtube - ukázka: [https://www.youtube.com/watch?v=Uwl-z1QZsLc <span class="underline">https://www.youtube.com/watch?v=Uwl-z1QZsLc</span>]<br />
<br />
Více informací na wikipedii: [https://en.wikipedia.org/wiki/Stand-up_meeting <span class="underline">standup meetings</span>]<br />
<br />
<br />
== Sprintová plánovací setkání ==<br />
<br />
Plánování sprintových setkání je funkcionalita agilní metody [https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/agile-methodologies <span class="underline">Scrum</span>]. Měli byste je držet na začátku každého [http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-sprint <span class="underline">sprintu</span>] (etapy).<br />
<br />
Na tomto druhu setkání se tým rozhodne, na čem bude pracovat a jak co udělá.<br />
<br />
Délka setkání bude záviset na tom, jak dlouhá je tato etapa (sprint).<br />
<br />
Více o tomto plánování: [http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-planning <span class="underline">sprint planning</span>] od Kena Schwabera a Jeffa Sutherlanda, tvůrců metody Scrum.<br />
<br />
== Retrospektivní setkání ==<br />
<br />
Retrospektivy, někdy nazývané “retra” jsou pravidelná setkání, kde celý tým diskutuje o tom, na čem se právě pracuje, co funguje a co nefunguje.<br />
<br />
Týmy většinou mívají retra setkání na konci nějaké iterace (například nějaké etapy nebo sprintu) a využívají je k diskuzi o proběhlé práci za dané období.<br />
<br />
Cílem retro setkání je vyřešit problémy v týmu a ujistit se, že stále děláte věci, které fungují.<br />
<br />
=== Jak spustit retro setkání ===<br />
<br />
Retro setkání by měla konferovat jedna osoba a rozhodnou jaké otázky bude tým diskutovat.<br />
<br />
Pokud hostujete setkání, vyberte širokou škálu otázek, což umožní týmu sestavit program setkání lépe než byste sestavil podle sebe.<br />
<br />
Retra by měla mít uvolněnou atmosféru, kde každý člen týmu může mluvit upřímně a cítit, že ho kolegové poslouchají.<br />
<br />
Plánujte na retro 60-90 minut a využijte soukromý prostor, kde můžete pracovat s lepíky na zdi.<br />
<br />
Základní retro setkání by mělo mít následující kroky:<br />
<br />
# Hostitel /konferenciér vysvětlí otázky na začátku a přidává na zeď poznámky na lepících papírkách ke každé otázce.<br />
# Každý člen týmu dopíše jednu nebo dvě odpovědi ke každé otázce na lepík a přilepí na pravou část zdi.<br />
# Skupina diskutuje problematiku, jak přichází nebo až na konci.<br />
# Hostitel / konferenciér o aktivitách k vyřešení vznesených problémů a přidělí je členům týmu.<br />
<br />
Můžete vybrat tři až čtyři z následujících témat:<br />
<br />
* co se stalo v poslední iteraci<br />
* co v poslední iteraci dopadlo špatně<br />
* co zajímá tým nebo čemu tým nerozumí<br />
* komu chce tým poděkovat (např. jiní členové týmu)<br />
<br />
Tato témata jsou jen příklady, existuje mnohem více druhů retro setkání. Více můžete najít na: [http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Agile_Retrospective_Resource_Wiki <span class="underline">více informací na Retrospective wiki</span>].<br />
<br />
Pokud pořádáte retro setkání, měli byste vybrat témata, o kterých si myslíte, že bude užitečná diskuze v týmu, např. transparentnost, učení týmu nebo pracovní proces.<br />
<br />
=== Sestavte seznam akcí: ===<br />
<br />
Informace, které získáte z retro setkání, využijte pro zlepšení práce a vašeho pracovního prostředí.<br />
<br />
Sestavte si seznam akcí, kterými se musíte zabývat, abyste vyřešili problémy, které váš tým identifikoval jako důležité a přidělte úkoly členům týmu.<br />
<br />
Měli byste se snažit dodělat úkoly do dalšího retro setkání.<br />
<br />
== Týmové revize (předveď a vysvětluj) ==<br />
<br />
Týmová revize je pravidelné setkání týmu, které dává členům týmu možnost ukázat svoji práci. Může se také nazývat revize sprintu nebo “předveď a vysvětluj”.<br />
<br />
Na toto setkání můžete přizvat různé zúčastněné strany jako ředitele nebo dodavatele a využít to k vyprávění uživatelských příběhů, které jste právě dokončili nebo k představení jiné práce jste dokončili.<br />
<br />
Budete potřebovat obrazovku k představení vaší práce a dostatek místa pro lidi, které se připojí.<br />
<br />
Pokud je vaše služba součástí větší organizace nebo programu, můžete představit vaše shrnutí zbytku organizace každých několik týdnů.<br />
<br />
To vám dá možnost ukázat nejdůležitější části práce, které jste udělali, mluvit o tom, co jste se naučili, představit vaše plány pro několik dalších týdnů a zodpovědět otázky. Zároveň to dává týmu možnost vidět, jak vaše práce souvisí s jejich.<br />
<br />
Můžete se podívat na příklad, jak tým Ministerstva spravedlnosti zapojuje zúčastněné strany do revize: [https://mojdigital.blog.gov.uk/2014/07/28/getting-stakeholders-more-involved-in-sprint-reviews/ <span class="underline">jak tým ministerstva spravedlnosti zahrnula do revizí na konci období</span>]<br />
<br />
== Uživatelské příběhy (životní události) ==<br />
<br />
Prostřednictvím uživatelských příběhů můžete stručně zaznamenat, jaké věci budete potřebovat k vybudování služby. Můžete je využít k vyvolání diskuzí o funkcionalitách ve chvíli, kdy jste připraveni na nich pracovat.<br />
<br />
Více v kapitole ke Psaní uživatelských příběhů: [[Uživatelské příběhy]]<br />
<br />
<br />
== Nedodělky / resty ==<br />
<br />
Váš tým bude mít složku nevyřízených akcí (restů), kde budete shromažďovat uživatelské příběhy, na kterých jste ještě nezačali pracovat z důvodu priorit. Pokud budete pracovat podle metody Scrum, budete mít také složku [http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#artifacts-sprintbacklog <span class="underline">sprintových restů</span>], kam se budou ukládat příběhy, na kterých se tým shodl, že je zařadí do tohoto “sprintu”.<br />
<br />
Více je popsáno v kapitole:<br />
<br />
* [[Vytvoření agilního pracovního prostředí]] pro více informací o nástrojích, které mohou pomoci řídit vaše nevyřízené akce.<br />
* [http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#artifacts-productbacklog <span class="underline">Nevyřízené</span>] akce/resty od Kena Swabera a Jeffa Sutherlanda, tvůrců Scrumu</div>Michal