Finanční úřady a GFŘ - Historie editací

Admin v 30. 10. 2022, 19:52

2022-10-30T19:52:11Z

Admin v 13. 6. 2022, 16:48

2022-06-13T16:48:32Z

Admin v 13. 6. 2022, 16:37

2022-06-13T16:37:21Z

Admin v 23. 1. 2022, 12:56

2022-01-23T12:56:33Z

Admin v 22. 1. 2022, 16:25

2022-01-22T16:25:04Z

Admin: Založena nová stránka s textem „Možné konkrétní úspory provozních nákladů státu. ==Finanční úřady a GFŘ== '''Rok 2017''' *Průměrný plat zaměstnanců GFŘ v 2017 36650,…“

2022-01-21T23:31:29Z

Založena nová stránka s textem „Možné konkrétní úspory provozních nákladů státu. ==Finanční úřady a GFŘ== '''Rok 2017''' *Průměrný plat zaměstnanců GFŘ v 2017 36650,…“

Nová stránka

Možné konkrétní úspory provozních nákladů státu.

==Finanční úřady a GFŘ==
'''Rok 2017'''

*Průměrný plat zaměstnanců GFŘ v 2017 36650,- měsíčně ([https://is.ambis.cz/th/irsgo/prace-ac-2019-04-11_-final__Opraveno_.pdf zdroj])
*16300 osob, z toho 15770 služebních míst. Reálně 15500 lidí, zbytek neobsazený

'''Rok 2020'''

Tabulka č. 52: Plnění limitu počtu zaměstnanců ve fyzických osobách v letech 2016–2020 ([https://archiv.financnisprava.cz/assets/cs/prilohy/fs-financni-sprava-cr/Informace_o_cinnosti_FS_CR_za_rok_2020.pdf zdroj])

*Schválený počet systemizovaných míst k 1. 1.:15 714
*Schválený počet systemizovaných míst 31. 12.: 15 714
*Evidenční počet zaměstnanců k 31. 12.: 15 031
*Podíl plnění (%): 95,7%
*Z celkového počtu 15 031 zaměstnanců v evidenčním počtu bylo k 31. 12. 2020 ve služebním poměru 14 074 a v pracovním poměru 957 zaměstnanců.
*'''Průměrný plat zaměstnanců FS''' za rok 2020 dosáhl částky '''43 301 Kč.'''

'''Rok 2021'''

*platy zaměstnanců GFŘ včetně odvodů a pojištění ročně 10,3 mld Kč.
*Platy bez odvodů 7,67 mld Kč ()
*Počet úředníků ve služebním poměru je 13768
*Počet úředníků v pracovním poměru je 972
*Celkem 14740
*'''průměrný plat 43 362 Kč/měsíc''' (7670000000/14740/12)

===Úspory===
<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote><br />

@@ Řádek 28: / Řádek 28: @@
 ===Úspory===
-<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10 % ?
+<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci více než reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. do 300 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>
 #389 zaměstnanců GFŘ FÚ bylo najato [[Úspory na EET|v souvislosti s EET a dělají zcela ruční]], zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající). Mzdové náklady na tyto pracovníky jsou dle GFŘ '''300-330mil Kč ročně'''.
@@ Řádek 36: / Řádek 38: @@
 Původní odhady MF na náklady EET z 2016 byly ve výši 170 mil. Kč / rok.
 #Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.   Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami.   Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové.   Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.

@@ Řádek 30: / Řádek 30: @@
 <blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10 % ?
-#  389 zaměstnanců GFŘ FÚ bylo najato [[Úspory na EET|v souvislosti s EET a dělají zcela ruční]], zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající). Ukončením EET se k provozním nákladům 170mil Kč ročně může přičíst 330mil Kč ročně za mzdové náklady na tyto pracovníky.
+#389 zaměstnanců GFŘ FÚ bylo najato [[Úspory na EET|v souvislosti s EET a dělají zcela ruční]], zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající). Mzdové náklady na tyto pracovníky jsou dle GFŘ '''300-330mil Kč ročně'''.
-Podle tvrzení pracovníků MF (na akci Dobrovolné EET v květnu 2022) jsou náklady na EET 440-500 mil. Kč / rok, bez nákladů na vytvoření a udržení pracovního místa, odhady MF z 2016 byly ve výši 170 mil. Kč / rok.
+Podle tvrzení pracovníků MF (na akci [https://www.psp.cz/sqw/cms.sqw?z=15932 Dobrovolné EET v květnu 2022]) jsou náklady na EET '''440-500 mil. Kč / rok''', bez nákladů na vytvoření a udržení pracovního místa.
 # Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.   Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami.   Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové.   Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.
 Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP).
 <br />

@@ Řádek 28: / Řádek 28: @@
 ===Úspory===
-<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10
+<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10 % ?
 # Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.   Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami.   Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové.   Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.

@@ Řádek 28: / Řádek 28: @@
 ===Úspory===
-<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10% ?
+<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10
-Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.
+# % ? Několik stovek zaměstnanců FÚ bylo najato [[Úspory na EET|v souvislosti s EET a dělají zcela ruční]], zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající).   Ti tvoří min 1-2% všech zaměstnanců FÚ.
+# Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.   Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami.   Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové.   Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.
 Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP).
 <br />

← Starší verze		Verze z 22. 1. 2022, 16:25
Řádek 28:		Řádek 28:

	===Úspory===		===Úspory===
−	<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote><br />	+	<blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10% ?
		+
		+	Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně.
		+
		+	Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami.
		+
		+	Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové.
		+
		+	Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.
		+
		+	Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP).
		+
		+	<br />